Vi sottopongo questo post inviatoci dal Sig. Guido Farinacci
Il processo di riorganizzazione:
Green Network Spaoggi
Dal sole24 0re
A marzo entreremo a pieno regime con il nuovo assetto. Il percorso è stato impegnativo ma oggi la nostra struttura è più razionale e meno costosa. Insomma, siamo pronti alle nuove sfide". Piero
Saulli, presidente del CdA di Green Network Spa, società attiva nella fornitura di energia elettrica ad aziende e privati, riassume così l'esito del processo di riassetto societario iniziato a metà 2008 e conclusosi definitivamente nelle ultime settimane. A spiegarne i contenuti è lo stesso Saulli: "Si è trattato di una fusione per incorporazione delle tre società che prima operavano in maniera autonoma sul mercato rivolgendosi a tre segmenti diversi, cioè alle grandi aziende, alle pmi e ai consorzi e al retail. Modula Spa, Green Network e La 220 sono dunque confluite in Green Network, sub-holding operativa che fa capo al 100% a SC Holding." Obbiettivo: razionalizzare al massimo: "Certo, volevamo eliminare le sovrapposizioni che si erano venute a creare fra le tre società, con le relative diseconomie". L'operazione è stata piuttosto
complessa: "Siamo partiti il 23 giugno scorso con la comunicazione all'Antitrust, il cui assenso
è giunto a fine novembre. La fusione,poi, è divenuta effettiva il 15 dicembre". Concluso questo primo step, il processo ha comportato altri due passaggi, definiti ultimamente:"Il primo è stato la riorganizzazione di tutte le attività per business unit, controllate al 100% da Green Network. Tutti i rapporti con i clienti finali sono gestiti da una nuova società, Modula srl. Un'altra società si occupa della commercializzazione dei titoli di efficienza energetica, un patrimonio di circa 40
milioni di euro. La neonata Modula Power,dal canto suo, ha come oggetto la conduzione del progetto di un impianto di cogenerazione da 75 megawatt nel centro Italia. Abbiamo anche una partecipazione al 49% in Solèrgy, una joint-venture con Api per l'installazione di
50 megawatt di fotovoltaico entro i prossimi 2-3 anni: un investimento da 250 milioni di
euro. Per quanto riguarda La 220, rimane come marchio commerciale per i servizi rivolti
al segmento retail." La riorganizzazione interna è stata notevole: "Abbiamo chiuso gli
uffici di Brescia. Oggi Green Network è costituita da 25 professionisti, tutti insediati a Roma." L'ultimo passo di questo percorso di riassetto si è compiuto il 15 gennaio scorso: "In quella data Giuseppe Zanardelli è uscito definitivamente e totalmente dalla società come azionista e ha lasciato tutte le cariche amministrative".Come accennato all'inizio, Green Network Spa sarà pienamente operativa entro due, tre mesi: "L'integrazione di tutte le società in un'unica realtà, secondo un'unica logica, ha richiesto naturalmente un po' di tempo", spiega Saulli. Gli obbiettivi sono ben chiari:"Chiuderemo il 2008 con un fatturato di circa un miliardo di euro. Per il 2009 siamo concentrati sulla riorganizzazione interna e abbiamo preferito ridurlo a 600 milioni di euro: abbiamo sfoltito i clienti, puntando ai margini piuttosto che alle quantità, vista anche la situazione
del mercato. Insomma, quello in corso sarà un anno di transizione, poi ripartiremo da cifre vicine a quelle del 2008. In questo momento di grandi tensioni sui mercati finanziari, del resto, era sconsigliabile mantenerevolumi così ingenti".Green network Spa punta verso il futuro poggiando
su punti di forza indiscutibili: "La riduzione dei costi che la riorganizzazione ci permette è già un fattore competitivo importante. A ciò si aggiungono le peculiarità che ci contraddistinguono da tempo, a partire dal rapporto con i clienti di grandi dimensioni. Ne abbiamo sempre acquisito di nuovi, senza perderne neppure uno: un tasso di fidelizzazione altissimo. Questo grazie al nostro
impegno nella soluzione di qualunque problema, alla fluidità e alla rapidità nella trasmissione
dei dati e nell'emissione delle fatture, alla trasparenza dei numeri, ai costi fissi molto bassi che ci hanno sempre consentito di essere aggressivi sui prezzi." Green Network Spa seguirà una strategia precisa anche per il retail: "Eviteremo di utilizzare agenzie per mantenere bassi i costi. Piuttosto,puntiamo a partnership commerciali con realtà che abbiano reti di vendita sul territorio, come ad esempio aziende della grande distribuzione, che vogliano aggiungere ai loro
servizi anche quello relativo alla fornitura di energia elettrica". Green Network Spa, dunque, è pronta per il futuro: "Il mercato dell'energia elettrica è in continua evoluzione. È un settore non facile,nel quale gli operatori come noi, privati e senza un'attività di produzione, sono pochi.La nostra strategia comprende appunto un possibile accordo con un partner industriale. A meno che, anche in Italia, non si arrivi alla creazione di un mercato di prodotti derivati, che consenta operazioni pluriennali e dunque la gestione di clienti sul lungo periodo. In ogni caso, con la riorganizzazione appena conclusa siamo attrezzati per reggere il confronto",conclude Saulli.
INFORMAZIONE PUBBLICITARIA
Green Network Spa:
pronti per le nuove sfide
La società, attiva nel settore della fornitura di energia elettrica dal 2003, ha appena portato a termine un importante processo di riassetto societario e riorganizzazione interna che la mette in grado di affrontare con successo gli impegni futuri. La descrizione della nuova struttura, le strategie, i progetti in corso nelle parole del Presidente Piero Saulli Piero Saulli, presidente del CdA di Green Network Spa
Fino allo scorso 15 gennaio 2009, i soci fondatori del Gruppo Green Network Spa, entrambi in quote paritarie del 50% delle sue azioni sono state da un lato la società SC HOLDING SRL di proprietà dell'Ing. Piero Saulli, a tutt'oggi Presidente del Consiglio di Amministrazione della Green Network Spa, e dall'altro la società TGE Spa di proprietà del Sig. Giuseppe Zanardelli.In tale data infatti, la SC HOLDING SRL ha acquisito la totalità delle azioni detenute da TGE Spa e il Sig. Zanardelli non ricopre
più alcun incarico nelle società del Gruppo Green Network.La Green Network Spa pertanto ad oggi è una società uni personale.Tale risultato è stato solo l'ultimo di una serie di atti relativi ad un processo
di riorganizzazione interno attivato da Green Network nel corso dell'intero anno 2008 che ha determinato un riassetto societario e organizzativo. In particolare, il 17 dicembre 2008 le tre società operanti sul mercato finale che avevano al loro interno anche altre attività di core business, come i progetti di efficienza energetica e le partecipazioni in società di scopo per la produzione - sono state oggetto di una fusione: le società Modula Spa e La 220 Spa sono state fuse per incorporazione
in Green Network Spa.In questo modo tutte le attività sono state "racchiuse" in Green Network.Quale immediata conseguenza della fusione è stata effettuata la razionalizzazione di tutte le attività suddividendole con specifiche società veicolo detenute al 100% da Green Network S.p.A. - per aree di business: le attività di vendita ai clienti finali sono state concentrate in Modula S.r.l. società unipersonale mentre tutte le attività connesse all'efficienza energetica sono state ricomprese ne La Scossa s.r.l. società uni personale.Da un lato quindi Modula S.r.l., nata nel 2005 insieme alla società Green Network Sud S.r.l, entrambe come brand del Gruppo Green Network per sviluppare il business rispettivamente nel centro Italia e nel sud Italia in virtù delle prospettive di sviluppo del settore
a seguito dell'approvazione del Decreto Legislativo 79/99 che ha liberalizzato la vendita di energia
elettrica a Clienti finali, è stata individuata come la Società dedicata per la vendita di energia elettrica
a tutti i Clienti finali del Gruppo Green Network.Dall'altro La Scossa S.r.l. che si occuperà di tutti i progetti e le attività connesse all'efficienza energetica finalizzati all'ottenimento dei TEE o certificati bianchi: titoli di efficienza energetica riconosciuti dall'Autorità dell'energia elettrica e gas per i progetti
effettuati. Attualmente il Gruppo è, quindi, composto principalmente dalle seguenti società:7 Green Network S.p.A. società uni personale: trading di energia elettrica ed attività di holding e oordinamento.7 Modula S.r.l. società uni personale:attività vendita di energia elettrica a Clienti finali; partecipazione del 100%.7 Solèrgys S.p.A.: realizzazione di impianti fotovoltaici in Joint Venture
con Api Nòva Energia; partecipazione del 49%.7 Modula Power S.p.A. società unipersonale:attività di costruzione di impianti a fonti convenzionali (es.cicli cogenerativi); partecipazione al 100%.7 La Scossa S.r.l. società unipersonale : sviluppo progetti di efficienzaenergetica finalizzati all'ottenimento
di TEE o Certificati Bianchi e cessione degli stessi per il tramite del mercato regolamentato dal GME o tramite contrattazione bilaterale con soggetti terzi; partecipazione al 100% 7 La Luce S.p.A.: vendita di energia elettrica ai Clienti fidelizzati Bricofer;partecipazione al 43%.7 Green Network Sud S.r.l.: vendita e sviluppo nell'Italia meridionale, in particolare nella regione Sicilia; partecipazione al 100%.
Uno dei maggiori punti di forza della Green Network è quello delle Risorse Umane che hanno sempre giocato un ruolo fondamentale nel successo e nel consolidamento del nostro Gruppo. L'alta specializzazione tecnica ed insieme il livello di motivazione sempre elevato, grazie all'ambiente fortemente dinamico e premiante, fanno del nostro team uno strumento forte e
capace ad operare sul mercato gestendo in maniera efficiente l'insieme molto complesso dei fattori che caratterizzano l'innovativo sistema economico dell'energia elettrica. I managers e alcune risorse chiave del Gruppo sono cresciuti all'interno del più grande operatore nazionale del settore, contribuendo allo sviluppo del mercato libero dell'energia elettrica sin dal suo avvio nel 1999.
Ad oggi, il team ha acquisito una sempre maggiore credibilità ed affidabilità e conta su un aperto rapporto dialettico con tutte le Autorità e le Istituzioni Nazionali del settore.
INFORMAZIONE PUBBLICITARIA
Il processo di riorganizzazione:
Green Network Spaoggi
Dal sole24 0re
A marzo entreremo a pieno regime con il nuovo assetto. Il percorso è stato impegnativo ma oggi la nostra struttura è più razionale e meno costosa. Insomma, siamo pronti alle nuove sfide". Piero
Saulli, presidente del CdA di Green Network Spa, società attiva nella fornitura di energia elettrica ad aziende e privati, riassume così l'esito del processo di riassetto societario iniziato a metà 2008 e conclusosi definitivamente nelle ultime settimane. A spiegarne i contenuti è lo stesso Saulli: "Si è trattato di una fusione per incorporazione delle tre società che prima operavano in maniera autonoma sul mercato rivolgendosi a tre segmenti diversi, cioè alle grandi aziende, alle pmi e ai consorzi e al retail. Modula Spa, Green Network e La 220 sono dunque confluite in Green Network, sub-holding operativa che fa capo al 100% a SC Holding." Obbiettivo: razionalizzare al massimo: "Certo, volevamo eliminare le sovrapposizioni che si erano venute a creare fra le tre società, con le relative diseconomie". L'operazione è stata piuttosto
complessa: "Siamo partiti il 23 giugno scorso con la comunicazione all'Antitrust, il cui assenso
è giunto a fine novembre. La fusione,poi, è divenuta effettiva il 15 dicembre". Concluso questo primo step, il processo ha comportato altri due passaggi, definiti ultimamente:"Il primo è stato la riorganizzazione di tutte le attività per business unit, controllate al 100% da Green Network. Tutti i rapporti con i clienti finali sono gestiti da una nuova società, Modula srl. Un'altra società si occupa della commercializzazione dei titoli di efficienza energetica, un patrimonio di circa 40
milioni di euro. La neonata Modula Power,dal canto suo, ha come oggetto la conduzione del progetto di un impianto di cogenerazione da 75 megawatt nel centro Italia. Abbiamo anche una partecipazione al 49% in Solèrgy, una joint-venture con Api per l'installazione di
50 megawatt di fotovoltaico entro i prossimi 2-3 anni: un investimento da 250 milioni di
euro. Per quanto riguarda La 220, rimane come marchio commerciale per i servizi rivolti
al segmento retail." La riorganizzazione interna è stata notevole: "Abbiamo chiuso gli
uffici di Brescia. Oggi Green Network è costituita da 25 professionisti, tutti insediati a Roma." L'ultimo passo di questo percorso di riassetto si è compiuto il 15 gennaio scorso: "In quella data Giuseppe Zanardelli è uscito definitivamente e totalmente dalla società come azionista e ha lasciato tutte le cariche amministrative".Come accennato all'inizio, Green Network Spa sarà pienamente operativa entro due, tre mesi: "L'integrazione di tutte le società in un'unica realtà, secondo un'unica logica, ha richiesto naturalmente un po' di tempo", spiega Saulli. Gli obbiettivi sono ben chiari:"Chiuderemo il 2008 con un fatturato di circa un miliardo di euro. Per il 2009 siamo concentrati sulla riorganizzazione interna e abbiamo preferito ridurlo a 600 milioni di euro: abbiamo sfoltito i clienti, puntando ai margini piuttosto che alle quantità, vista anche la situazione
del mercato. Insomma, quello in corso sarà un anno di transizione, poi ripartiremo da cifre vicine a quelle del 2008. In questo momento di grandi tensioni sui mercati finanziari, del resto, era sconsigliabile mantenerevolumi così ingenti".Green network Spa punta verso il futuro poggiando
su punti di forza indiscutibili: "La riduzione dei costi che la riorganizzazione ci permette è già un fattore competitivo importante. A ciò si aggiungono le peculiarità che ci contraddistinguono da tempo, a partire dal rapporto con i clienti di grandi dimensioni. Ne abbiamo sempre acquisito di nuovi, senza perderne neppure uno: un tasso di fidelizzazione altissimo. Questo grazie al nostro
impegno nella soluzione di qualunque problema, alla fluidità e alla rapidità nella trasmissione
dei dati e nell'emissione delle fatture, alla trasparenza dei numeri, ai costi fissi molto bassi che ci hanno sempre consentito di essere aggressivi sui prezzi." Green Network Spa seguirà una strategia precisa anche per il retail: "Eviteremo di utilizzare agenzie per mantenere bassi i costi. Piuttosto,puntiamo a partnership commerciali con realtà che abbiano reti di vendita sul territorio, come ad esempio aziende della grande distribuzione, che vogliano aggiungere ai loro
servizi anche quello relativo alla fornitura di energia elettrica". Green Network Spa, dunque, è pronta per il futuro: "Il mercato dell'energia elettrica è in continua evoluzione. È un settore non facile,nel quale gli operatori come noi, privati e senza un'attività di produzione, sono pochi.La nostra strategia comprende appunto un possibile accordo con un partner industriale. A meno che, anche in Italia, non si arrivi alla creazione di un mercato di prodotti derivati, che consenta operazioni pluriennali e dunque la gestione di clienti sul lungo periodo. In ogni caso, con la riorganizzazione appena conclusa siamo attrezzati per reggere il confronto",conclude Saulli.
INFORMAZIONE PUBBLICITARIA
Green Network Spa:
pronti per le nuove sfide
La società, attiva nel settore della fornitura di energia elettrica dal 2003, ha appena portato a termine un importante processo di riassetto societario e riorganizzazione interna che la mette in grado di affrontare con successo gli impegni futuri. La descrizione della nuova struttura, le strategie, i progetti in corso nelle parole del Presidente Piero Saulli Piero Saulli, presidente del CdA di Green Network Spa
Fino allo scorso 15 gennaio 2009, i soci fondatori del Gruppo Green Network Spa, entrambi in quote paritarie del 50% delle sue azioni sono state da un lato la società SC HOLDING SRL di proprietà dell'Ing. Piero Saulli, a tutt'oggi Presidente del Consiglio di Amministrazione della Green Network Spa, e dall'altro la società TGE Spa di proprietà del Sig. Giuseppe Zanardelli.In tale data infatti, la SC HOLDING SRL ha acquisito la totalità delle azioni detenute da TGE Spa e il Sig. Zanardelli non ricopre
più alcun incarico nelle società del Gruppo Green Network.La Green Network Spa pertanto ad oggi è una società uni personale.Tale risultato è stato solo l'ultimo di una serie di atti relativi ad un processo
di riorganizzazione interno attivato da Green Network nel corso dell'intero anno 2008 che ha determinato un riassetto societario e organizzativo. In particolare, il 17 dicembre 2008 le tre società operanti sul mercato finale che avevano al loro interno anche altre attività di core business, come i progetti di efficienza energetica e le partecipazioni in società di scopo per la produzione - sono state oggetto di una fusione: le società Modula Spa e La 220 Spa sono state fuse per incorporazione
in Green Network Spa.In questo modo tutte le attività sono state "racchiuse" in Green Network.Quale immediata conseguenza della fusione è stata effettuata la razionalizzazione di tutte le attività suddividendole con specifiche società veicolo detenute al 100% da Green Network S.p.A. - per aree di business: le attività di vendita ai clienti finali sono state concentrate in Modula S.r.l. società unipersonale mentre tutte le attività connesse all'efficienza energetica sono state ricomprese ne La Scossa s.r.l. società uni personale.Da un lato quindi Modula S.r.l., nata nel 2005 insieme alla società Green Network Sud S.r.l, entrambe come brand del Gruppo Green Network per sviluppare il business rispettivamente nel centro Italia e nel sud Italia in virtù delle prospettive di sviluppo del settore
a seguito dell'approvazione del Decreto Legislativo 79/99 che ha liberalizzato la vendita di energia
elettrica a Clienti finali, è stata individuata come la Società dedicata per la vendita di energia elettrica
a tutti i Clienti finali del Gruppo Green Network.Dall'altro La Scossa S.r.l. che si occuperà di tutti i progetti e le attività connesse all'efficienza energetica finalizzati all'ottenimento dei TEE o certificati bianchi: titoli di efficienza energetica riconosciuti dall'Autorità dell'energia elettrica e gas per i progetti
effettuati. Attualmente il Gruppo è, quindi, composto principalmente dalle seguenti società:7 Green Network S.p.A. società uni personale: trading di energia elettrica ed attività di holding e oordinamento.7 Modula S.r.l. società uni personale:attività vendita di energia elettrica a Clienti finali; partecipazione del 100%.7 Solèrgys S.p.A.: realizzazione di impianti fotovoltaici in Joint Venture
con Api Nòva Energia; partecipazione del 49%.7 Modula Power S.p.A. società unipersonale:attività di costruzione di impianti a fonti convenzionali (es.cicli cogenerativi); partecipazione al 100%.7 La Scossa S.r.l. società unipersonale : sviluppo progetti di efficienzaenergetica finalizzati all'ottenimento
di TEE o Certificati Bianchi e cessione degli stessi per il tramite del mercato regolamentato dal GME o tramite contrattazione bilaterale con soggetti terzi; partecipazione al 100% 7 La Luce S.p.A.: vendita di energia elettrica ai Clienti fidelizzati Bricofer;partecipazione al 43%.7 Green Network Sud S.r.l.: vendita e sviluppo nell'Italia meridionale, in particolare nella regione Sicilia; partecipazione al 100%.
Uno dei maggiori punti di forza della Green Network è quello delle Risorse Umane che hanno sempre giocato un ruolo fondamentale nel successo e nel consolidamento del nostro Gruppo. L'alta specializzazione tecnica ed insieme il livello di motivazione sempre elevato, grazie all'ambiente fortemente dinamico e premiante, fanno del nostro team uno strumento forte e
capace ad operare sul mercato gestendo in maniera efficiente l'insieme molto complesso dei fattori che caratterizzano l'innovativo sistema economico dell'energia elettrica. I managers e alcune risorse chiave del Gruppo sono cresciuti all'interno del più grande operatore nazionale del settore, contribuendo allo sviluppo del mercato libero dell'energia elettrica sin dal suo avvio nel 1999.
Ad oggi, il team ha acquisito una sempre maggiore credibilità ed affidabilità e conta su un aperto rapporto dialettico con tutte le Autorità e le Istituzioni Nazionali del settore.
INFORMAZIONE PUBBLICITARIA
12 commenti:
saulli deve pensare a pagare i dipendenti
Posta un commento